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新安集团开展2018年一季度运营复盘总结

2018-04-13

       “一季度,集团增长势头迅猛,实现了首季开门红。一方面是外部环境的持续好转,另一方面也是新安五六千将士努力付出的结果……”


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      4月11日,集团开展2018年一季度运营复盘总结,分析宏观经济、行业形势和集团生产经营情况,部署第二季度重点工作。集团领导、中层助理及以上管理人员、受聘专业技术人员,基层党支部书记150余人参加复盘会议。会议由集团副总裁姜永平主持。


      有机硅材料事业部、海外事业部、制造事业部、镇江江南四家单位作了交流汇报。


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集团总裁吴严明作一季度总体运营分析报告


       吴严明总裁指出,今年以来,受国家深化供给侧结构性改革,狠抓“三去一降一补”,以及环保监管趋严影响,两个主业供需格局有所改善,行业景气度上升。二季度,尽管存在中美贸易摩擦等不确定性因素,但集团两个主导产品价格仍处高位,有着良好的发展机遇,集团要抓住机会,持续奋斗,加快落实年度重点工作,确保实现“月月红、季季红、全年红”,为完成集团2018年度目标奠定稳固基础。


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集团董事长吴建华作重要讲话


面对当前大好形势,如履薄冰,保持危机感和紧迫感

       吴建华董事长指出,集团经营发展势头良好,实现高质量起步,成绩来之不易。但要清醒看到“春风沐浴”下的问题,尤其是外部环境的不确定性。我们要始终保持强烈的危机感和紧迫感。在新的全球化时代背景下,各种黑天鹅、灰犀牛事件层出不穷,国际形势正在发生深刻复杂的变化。从新安自身内部来看,发展任务非常艰巨,面临这严峻的挑战,所以我们要推动变革和转型升级。当前,新安已进入转型发展阶段,要用全新思维去迎接这个全新时代。



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聚焦战略发展目标,主动出击,分解落实各项关键工作任务

       未来三到五年是重要的发展机遇期。我们要坚持战略导向、客户导向和问题导向,全面梳理战略发展中的关键主线任务,精准描述产业发展机遇、挑战和实现路径。在全面复盘一季度运营的基础上,以终为始,采用“短期、中期、长期”的逻辑思维理念,成立领导小组,确立重大课题,组建项目团队,推动任务落实。


致力成为时代企业,奋斗五年,全面实现集团转型升级

       去年以来,集团全面推进“战略、组织、机制、文化”四大转型,我们要对标集团战略,致力于成为硅基新材料和作物保护领域的全球领先者,一切工作要围绕“12345”战略主线推进。同时,我们要致力于成为时代企业,紧扣转型升级的总要求,对标转型升级的总方向,确保奋斗五年,全面实现转型升级。


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